注资（来源：中国古典家具网本网记者小H）。

我们认为，诚志产品成立沃尔玛混合型超市、诚志产品成立麦当劳快餐、7-11迷你超市、星巴克咖啡、国美电器超市、戴尔电脑、屈臣氏综合性超市……这些店其实说明一个道理：它们是成功的经典例证，其关键就是找到成功的商业模式，并把这种商业模式的盈利能力快速并有效地发挥到极致而已。商业模式并非时时为企业产生效力，空气而是在特定的环境下有效，随着家具市场和消费环境的变化而变化，不是一成不变，同时更需要的是不断创新。

成功一定有方法，源科经营一定有思路。商业模式的创新不是凭空打造，公司更不是一时灵光一现的金点子，公司恰恰是需要行业运作的长期积累与系统的思考，深谙行业的市场特质，把握行业发展趋势，深刻了解企业内外资源结构和高度的总结而成。注资在这里把这种经营思路称之为商业模式。

这将是企业未来最有竞争力的一把利剑，诚志产品成立也是现代家具企业发展的必由之路记者在走访家居卖场的时候注意到，空气虽然不少销售人员标榜零甲醛，空气但是当记者要求出具相关的检测报告时，大多都未能提供，某品牌销售人员表示，我们品牌这么多年信誉，买了绝对不会有问题的。

业内专家建议，源科除了选购时索要相关报告之外，源科消费者最好选购过硬的家具品牌，如果实在不放心，可以请专业机构进行气候箱检测判定购买家具的实际甲醛释放量。

因为板材的整个生产过程里，公司甲醛释放量是不稳定的。因此，注资戴爱国执行总裁也将高擎新起点、注资新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。

本次大会将聚焦增长，诚志产品成立着眼未来，为有共同理想的我们搭建一个交流融合平台，共探行业前路，同创荣耀时刻。希望在这个重新回归的暖冬里，空气与大家一起聚焦未来，肆意畅谈，尽情感受中式家居喷涌而出的创新活力。

祥利集团董事长戴家林当下市场形势多变，源科祥利集团如何面对变局带来的诸多挑战、源科如何破局突围抢占市场、祥利集团旗下众多品牌未来发展之路等，一系列话题引发了公众的广泛关注和讨论。亮点三：公司融合座谈，公司一场思想碰撞的盛宴为进一步了解经销商经营现状，汇聚上下游的多元声音，实现有效的资源与信息共享，祥利集团将汇聚来自全国的同频共振的经销商代表们以聚焦增长，着眼未来为主题召开座谈会。